11月8日，采購中心組織全體職工，傳達(dá)學(xué)習(xí)太重煤機(jī)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)部署會(huì)暨10月份全面預(yù)算分析會(huì)精神。
根據(jù)會(huì)議精神，采購中心從招標(biāo)采購、采購及供應(yīng)商管理等方面制定了重點(diǎn)工作計(jì)劃。招標(biāo)采購方面，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定排標(biāo)記錄表，確保招標(biāo)流程緊湊有序；招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化，需求部門要一次性提交詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整的招標(biāo)資料；加強(qiáng)與各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，了解市場趨勢，為制定合理的招標(biāo)方案提供參考。供應(yīng)商管理方面，開展合格供應(yīng)商評(píng)審工作，提升供應(yīng)商管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)；依托集團(tuán)SRM智慧采購平臺(tái)，用好供應(yīng)商庫，降低采購成本，提升采購效率；采購中心定期發(fā)送系統(tǒng)合同明細(xì)，確保合同上報(bào)的準(zhǔn)確性；利用好集團(tuán)集采渠道，降低采購成本，提高采購效率，確保滿足煤機(jī)各生產(chǎn)單位的保供需求；針對(duì)SRM運(yùn)行過程中的問題，組織采購人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。
在年底沖刺目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，采購中心全體干部職工將通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)能力，堅(jiān)持服務(wù)、監(jiān)督、管理“三到位”原則，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
