3月19日，公司組織召開營銷系統(tǒng)改革專題研討會，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)聘專家和主產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、營銷骨干參加了會議。
本次會議是在前期對營銷中心、智能裝備公司、重減公司、煤機(jī)成套公司充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過深入了解公司營銷市場現(xiàn)狀，把握競爭環(huán)境，摸查內(nèi)部問題，與營銷一線人員一一談話，為破解營銷困局而召開的一次全員參與的營銷系統(tǒng)改革研討會議。會議本著“解放思想、大膽創(chuàng)新”的原則，采取“頭腦風(fēng)暴”的方式，相互之間脫離行政職級，提問題、擊要害、談想法、列舉措，讓每一位業(yè)務(wù)人員各盡其辭，為突破企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策。
會議要求，公司目前營銷工作已進(jìn)入市場攻堅的關(guān)鍵時期，要堅定改革出發(fā)點、明確改革落腳點，戰(zhàn)略上“征戰(zhàn)五州”，戰(zhàn)術(shù)上“攻城拔寨”。全體營銷人員要明確“有訂貨才是真功夫，能回款才是真本事”。智能裝備公司和營銷中心要立足公司改革發(fā)展大局，提高政治站位，互相配合、互相補(bǔ)位，凝聚團(tuán)結(jié)協(xié)作正能量，提振營銷隊伍戰(zhàn)斗信心，重塑太重煤機(jī)品牌形象，推動公司營銷工作邁上新臺階。
會議指出，要做好公司改革的后半篇文章，營銷系統(tǒng)的改革既是影響改革成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是突破重圍的突破口和切入點，我們在 “趕考”的同時做好“補(bǔ)考”功課。會議提出了“四制五原則”改革思路。要求營銷系統(tǒng)改革以“團(tuán)隊自由組建、指標(biāo)自行制定、業(yè)務(wù)相互獨立、區(qū)域不再細(xì)分、管理側(cè)重服務(wù)”為原則，推行“首任制、報備制、積分制、賽馬制”，為營銷機(jī)制創(chuàng)新指明了方向，提振了營銷人員信心，會議收到良好效果。
會議強(qiáng)調(diào)，全體營銷戰(zhàn)線上的同志們要始終秉著“慢不得、坐不住、等不起”的心態(tài)，圍繞“四制五原則”，推行營銷SBU項目管理戰(zhàn)略，從信息管理、技術(shù)交流、商務(wù)談判、合同管理等方面同步推進(jìn)、多措并舉，抓主要矛盾、解關(guān)鍵問題。不忘改革初心、堅定改革信心，全方位推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展！
